上海市川东农场在上海光明食品集团“保八争九”战略引领下，按照“小农场要有大作为，小体量要有大绩效”的要求，坚持“品牌、科技、资源、网络”四位一体商业模式转型，大力发展、全力打造以种植、养殖、微生物“三维”循环农业为重点的高效生态农业全产业链。

在川东农场整体移交光明食品集团的三年多时间里，经济实力大幅度增强，员工就业大幅度增加，民生事业大幅度改善。一线员工收入由2009年的23400元，增加到2012年的42072元。

是什么让川东农场如此旧貌变新颜？为什么一个小体量的小农场会有大作为、大绩效？

川东农场地处江苏大丰黄海之滨，说川东农场体量小，小在2009年总资产为14417.24万元，小在曾经被边缘化的黄海之滨的上海“飞地”，小在经营性资产仅为总资产的一半，家底薄、设施差、产业弱。

穷则思变。川东人上下一心，在远离上海的黄海之滨3万多亩“飞地”上，开始了默默无闻、勤奋耕耘、埋头苦干、实现梦想的三年历程。目前，农场主业的经济总量提高了2.83倍，绩效提高了2.67倍；通过绿色认证的耕地面积达到35000亩，设施粮田达到20000亩，种业规模提高了1.15倍，农业机械化水平达到95%以上；形成年生猪生产能力17万头规模，畜牧养殖产能提高了1.77倍。特别是借助于中粮集团进口粮食的交易平台，在澳大利亚小麦等进口粮购销与储备粮拍卖的粮食营销上取得突破性进展。

三年来，川东农场始终致力于辛勤耕耘3万多亩农田，坚持种植、养殖、微生物“三维”循环农业这根产业主线，大力发展高效生态循环农业，走出了一条具有川东农场特色的现代农业创新发展之路。

当今的川东农场土地上，随着循环农业产业链的延伸，到处可以看见“三维”循环农业的印迹。秸秆还田以及有机沤肥、砻糠炭烧以及种子烘干、猪粪废弃物沼气发酵以及沼气发电、微生物有机饲料和食用菌基质再利用等循环措施，使得种植、养殖、微生物产业之间的循环规模进一步扩大，资源利用率进一步提高，实现了清洁化生产、资源化利用、无害化处理等经济与社会效益的双丰收。

随着微生物有机肥工厂、日产12吨食用菌工厂等循环农业项目的投产使用，集种植、养殖、微生物于一体的“三维”循环农业实验中心也相继成立。这不仅更加丰富了“三维”循环农业的科学内涵，衍生了“三维”循环农业产业链，也大大提升了川东农场的现代农业产业能级。亩成本降低150元至200元，亩产量增加5%以上，两麦平均单产超过475公斤，水稻平均单产超过550公斤，粮食单产位列苏北地区前茅，接近上海市郊最高粮食单产。

川东农场能够取得小农场有大作为、小体量有大绩效的新跨越，关键在于三年来，他们始终坚持在干部员工中确立一种“从跟着走到领着跑”的发展理念。于是才有了三年目标两年完成，商业模式持续转型，主业基础不断巩固，内部管控持续提升，民生事业不断改善。以“三维”循环农业为抓手的种源研发、生猪养殖、粮食贸易的贡献度超过85%，良种覆盖率达到100%，主业结构调整成效显著。

在经济下行压力持续的国际国内形势大背景下，川东农场决心以党的十八大精神为指引，永葆集团“保八争九”所蕴含的发展激情、精神财富，紧紧围绕光明食品集团新三年发展战略，沿着发展高效生态“三维”循环农业的特色道路奋勇前行，力争实现“三年再造两个川东”的新跨越。