上世纪90年代，中国方便面市场由康师傅为龙头的一类品牌一统天下，二线品牌及区域性品牌在一类品牌的挤压下，市场份额越来越小。“今麦郎”对此专门请了调研公司、广告公司、咨询公司进行咨询，经过多方考虑和对比，“今麦郎”最终决定和集调研、广告拍摄、营销咨询于一身的志起未来策划公司合作。

通过调研分析，志起未来在原来的基础上，帮助该公司进行转型性创新。于是，“今麦郎”弹面横空出世，一举打破了方便面市场格局，这一全新战略新品为企业带来曙光，也成就了“今麦郎”所属的华龙公司，奠定了其在方便面行业的领先地位。

所谓的转型性创新，需要以消费者利益为出发点，通过多方面的调研、分析、综合考虑后，才可以进行战略性的转型性创新，继而打造一款消费者喜欢的战略新品。在利用原有资源优势利益的情况下，企业进行战略转型，不但可以提升品牌地位，而且可以最终赢得消费者，和消费者一起缔造“共赢”格局。