任何传播信息无对与错、无好与坏、无优与劣之分。万有皆源于“一”，一生二，即阴阳，如果在二元对立中执着，永远会各执一词。我们只需在营销所对应的“时间、地点、人物”构成的语境中，采撷因应之道。如果你赞同某一个观点，你会寻找到成千上万个论据支持它；如果你反对一个观点，你也同样可以找出成千上万个论据来佐证它。这句话摆放在营销角度就是，决策者的决策出发点一定要站在"自身\竞争对手\目标人"三者博弈的角度，什么样的决策本身无对错，关键是决策的立基要符合当下。

如想博取长久的高位“知名度、美誉度、忠诚度”必须要唯心主义，意即精神第一物质第二。比如世有花亿万种，物种最稀少的肯定不是那个最珍贵的，贵重与否看花语攻心权重。当赋予玫瑰象征爱情后，它成为世上最挣钱的花朵；当赋予一支象征“唯一”，三支“我爱你”等爱欲规则后，它成为销量无远弗界的花朵。

几乎所有企业经营者、决策者都知道变革创新之重要，只是少数人真正践行。所以这个世界成功者到目前为止还仅是少数。

在恋爱中，最美妙的词是“我们”，企业与目标受众的关系亦然。一个企业要想建立起强大的品牌，首先必须仔细回答下面这个问题：在我们创造沟通与体验时，是否站在顾客的利益考虑？

参加中国CEO高峰论坛，近距离分享皇明黄鸣、万通冯仑、爱国者冯军、探路者盛发强等大佬或接近大佬的佬们成功思想。感触最深就是几乎都认为“创建品牌很容易”，这就是相信的力量，如同功夫熊猫2的末尾，阿宝因坚定的相信，奇迹的空手接炮弹。那些谈创品牌色变的经营者要树立“相信精神”

当企业面临困难时，一定要提防本能反应。它可能只会使问题一直存在，无法解决。我称这种现象为“扩瓦迷津”[来自藏文]，意思是产生永不息的恶性循环。比如财务紧张时，开始消减少推广预算、收回渠道支持、降低销售提成等。本能反应会叫人更加守成，从而错失开创所带来的机遇。

小企业不必设定长远战略，在小的资源动力下，只有负轻而行才能更快。当下只要有纲领性的规划，就要放手去做，把眼前的事情尽力做到最好，它所产生的能量频率会吸引更多的资源与业务进来，形成马太效应。

企业欲获真创意，一定要寻求外脑。企业内部创意部门多被体制化。体制会对过往的经验进行分类、甄别，沉淀记忆和认同，然后用体制的规则包装成胶囊，作为未来不确定性的解药，无序和混沌即告消失，新的可能也随之消弭。创意的对手即体制，外脑的创意则能跳出体制，走得更远更高更久。

图文/祁天极

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